How to do Business-Haushalt

Ugh, Budgetierung ist eines der Themen, die wir lieber vermeiden würde, aber im Geschäft, es ist eine absolute Notwendigkeit. Um einen mit Gründen versehenen und nachdenklichen Haushalt vorzubereiten, muss ein Buchhalter mit eine breit angelegte kritische Analyse der jüngsten tatsächlichen Leistung und Position des Geschäfts von den Managern, die verantwortlich für die Ergebnisse sind beginnen. Dann die Managern auf spezifische und konkrete Ziele für das kommende Jahr entscheiden. Es erfordert eine angemessene Menge von Management-Zeit und Energie. Budgets sollte Wert dieser Zeit und Mühe. Es ist eines der Schlüsselelemente des eines Managers Job.

Preismäßig Abschlüsse zu konstruieren, braucht ein Manager gute Modelle der Profit, Cashflow und finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Modelle sind Blaupausen oder Schaltpläne von wie die Dinge funktionieren. Ein Business-Budget ist, in seinem Kern, eine finanzielle Blaupause des Geschäfts. Budgetierung stützt sich auf finanzielle Modelle, die die Grundlage für die Vorbereitung budgetierte Abschlüsse sind.Diese Anweisungen enthalten:

--Budgetierten Einkommen-Anweisung (oder Gewinn-Bericht): Diese Anweisung kennzeichnet die kritische Informationen, die Manager für Entscheidungen und Kontrolle ausüben müssen.Ein Großteil der Informationen in einem internen Gewinn-Bericht ist vertraulich und sollte nicht außerhalb des Unternehmens weitergegeben werden.

--Budgetierte Bilanz: die Verbindungen und Relationen zwischen Umsatz und Kosten und ihre entsprechenden Guthaben und Verbindlichkeiten sind die Elemente des grundlegenden Modells für die budgetierte Bilanz.

--Budgetierten-Kapitalflussrechnung: die Änderungen in Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus ihren Bilanzen am Ende des Jahres nur abgeschlossen, um die projizierten Salden am Ende des kommenden Jahres bestimmen der Cash Flow aus Gewinn für das kommende Jahr.

Budgetierung erfordert gute Arbeitsmodelle Profit Leistung, Finanzlage und Cash-Flow aus dem Ergebnis.Konstruieren gute Budgets ist ein starker Anreiz für Unternehmen finanzielle Modelle zu entwickeln, die nicht nur in den Budgetierungsprozess helfen aber auch Managern helfen, strategische Entscheidungen zu treffen.